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为法律服务业做大做强提供学习样本！瀛和律师机构五年交出了漂亮的成绩单 | 律新社观察
律新社主笔 | 谢珊娟
我们的一生，最幸运莫过于，一群人，一件事，一辈子。
“瀛和七君子”
五年前，七位毕业于名校、高学历、执业于各大律所，都声名在外的法律人齐聚沈阳，共同观看了一部电影《中国合伙人》。电影点燃了他们内心创业的激情，志同道合的他们怀揣梦想决定撸起袖子加油干一场，立志打造互联网情势下的新型律所。2013年12月12日，一家叫做“瀛和律师机构”的法律服务机构正式诞生。而这七位法律人，就是法律人口中的“瀛和七君子”。
怀揣“优化和改变法律服务生态”的初心，七位创始合伙人先来到上海，创建了瀛和的第一家律所——上海瀛东律师事务所。就这样，七位怀揣梦想的法律人，在上海掀开了瀛和故事的第一章……
五年后，瀛和已成长为在全球范围内拥有近200家成员律所，近4000名专业律师，致力为传统律所提供整体解决方案的综合性律师服务机构。以独树一帜的运营服务模式，为中国法律服务行业的做大做强提供了全新发展模式和参考学习样本。
2018年12月12日，正是瀛和律师机构暨上海瀛东律师事务所成立五周年，“瀛和七君子”和瀛和“朋友圈”近400位好友相聚上海静安洲际酒店，共同寄语瀛和律师机构暨上海瀛东律师事务所五周岁生日。中华全国律师协会副会长盛雷鸣发表庆贺致辞，律新社作为媒体支持。庆典活动上，瀛和律师机构总部负责人孙在辰介绍了瀛和的下一个五年发展战略。
瀛和律师机构总部负责人
孙在辰
五年，瀛和律师机构交出了哪些漂亮的成绩单？“瀛和模式”提供了哪些可借鉴学习的样本？下一个五年，瀛和有哪些计划和梦想？
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为中国法律服务业做大做强提供学习样本
“缺少品牌效应与背书”“专业化建设困难”“业务领域单一”“服务能力不足”“律所规模上不来”……很多律所主任在律所发展中遇到的最大难题就是管理及业务上的瓶颈，既做业务又兼管理，分身乏术。
如何做大做强律所？瀛和律师机构总部负责人孙在辰在创业之前曾考察过三种律所发展模式，第一种是典型的律所发展总分模式，第二种是常见的律所合作模式，第三种是当下最热的律所联盟模式。孙在辰认为，这三种模式都不适合做大做强律所，不同于高度一体化的传统律所和沟通松散的律所联盟，瀛和律师机构采用的是联邦式发展模式。为律师、律所搭建服务平台，才是正确的发展方向。
五年前的12月12日，瀛和的第一家律所——上海瀛东律师事务所成立。“当时有两个小目标，一是想打造一个全国性的紧密连接的律师事务所，另一个是用互联网基因探索出法律服务的新模式。”孙在辰说。瀛和上海所开业不仅意味着瀛和从构想到落地走出了扎实的第一步，也是瀛和模式探索的一次关键尝试。
通过借助互联网工具，瀛和在短时间内迅速扩张版图。五年来，“瀛和模式”不断演进和进化，推动“瀛和律师机构”从全国到全球快速扩张崛起，现已拥有近200家成员律所，与4000名专业律师。
可以说，“瀛和模式”代表了我国律师业的规模化建设诞生的一种创新模式，即“联邦做大”。在这些均以“瀛”字打头的律所中，实现了律所一体化运作。既无通常意义上的“总部”，也无世俗意义上的“中心”，而是强调相互之间的“平等与开放、协作与共享”。比如，建立起运营中心、品牌中心、资源中心、业务中心、培训中心、信息中心，把VI、OA、网站、邮箱、微博、制度、产品、资源等统一融合。
十五个专业委员会
瀛和还成立了资本与证券专业委员会、建筑房地产专业委员会、刑事业务专业委员会、法律顾问专业委员会、民商事专业委员会、知识产权专业委员会、商事争议解决专业委员会、破产与清算专业委员会、城市更新三旧改造专业委员会、金融及保险专业委员会、不良资产专业委员会、基础设施与PPP专业委员会、劳动法律专业委员会、家族财富传承专业委员会、股权治理专业委员会等十五个专业委员会。每个专委会都设立有主任、副主任、秘书长三个职位作为标配，并选取在该领域深耕多年的律师纵向带领全国范围内该领域的律师提高业务能力，共享业务经验，甚至互相介绍客户资源等。
专业机构、专业委员会、专业线上共享平台，让专业的人做专业的事，瀛和成为了一家专业化的、线上线下相融合的律师机构，一家连锁式发展的律师资源整合平台，一家O2O模式运营的法律服务平台，真正做到了资源的整合与共享。瀛和律师机构不同于总所和分所的模式，也不同于所谓的律所集团，更区别于各种律所联盟，这种新型的律师组织是律师事务所管理的有效创新，已成为中国法律服务行业做大做强的一种全新发展模式和参考学习样本。
瀛和模式的创新除了是联邦式的律师机构之外，还包括了它作为一个创新机构孵化器孵化了覆盖法律行业各维度的产品和项目，如法大大、赢了网、为安法律金融、原创宝、律诚保理、瀛和学院、瀛和移民等，有的项目已获得巨额投资。这些法律服务产品初步整合成为瀛和生态，从各层面、各角度，全方位赋能法律人。
就在刚刚落幕的五周年庆典上，张家港、长治、定西、芜湖、吉安、晋中、泸州、葡语国家联盟等正式加入瀛和，成为瀛和大家庭中的一员。庆典上，瀛和律师机构总部负责人孙在辰主任依次与各律所主任上台签约，并合影留念，这无疑是给予瀛和五周年最好的庆生礼物，也是对瀛和五年发展的肯定。
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从布局到格局
瀛和五年重塑中国律师影响力
瀛和，所谓“瀛”，即海也，意即浩瀚宽广，通达四海；而“和”，即谐也，其意为团队齐心，和瀛天下。在中国律师行业变革发展过程中，瀛和不仅旨在打造一家律所，更希冀构建能够推动行业发展进程的法律服务机构。
瀛和律师机构总部负责人孙在辰告诉律新社，瀛和所想的是，所有瀛和的兄弟成员所以及他们的客户都能得到最好、最新的服务，不论是一线城市还是三线城市，减少地域发展的不平衡性，利用互联网，让中国的法律服务市场有一点点不同。
通过五年发展，瀛和交出了一张张漂亮的成绩单。
❶ 全球化的布局，让律师不再“单打独斗”。律师团队可以跨地域承接案件子项目；个所服务能力不足，也可与体系内律师协同办理，共同承接。一定程度上，突破了时空和地域的限制，解决了异地律所无法协同办公办案的难题，真正实现了“让法律服务无处不在”。
❷ 助力律师快速提升执业技能。瀛和不断完善培训体系与系统，以平台为媒介，加深律所间、律师间的交流与学习。五年发展，瀛和15个专业委员会辗转全国各地开展专业论坛近千场。随着专业培训设备“瀛视系统”的引入，论坛不仅局限于线下，更转战线上，传播人群与影响范围更是愈来愈强。2018年，致力打造成为“法律人黄埔军校”的瀛和学院也已全面升级，不仅建立了拥有上百名讲师的金牌师资库，更以线上云课堂及线下研修院的方式，为法学生、法律执业者、律所管理者、企业家提供一站式法律学习服务。专业化发展是每个律所和律师的必走之路，瀛和借助平台力量，全面、精准地助力律师执业技能提升，不仅使得律所对外开拓业务变得更加轻松与自信，伴随业务板块的不断增加，律所创收也得以快速增长。
“管理+工具”一体化——瀛和家SaaS系统
❸ 借助科技之力，将律师从传统中解放出来。五年来，瀛和从无到有，一步步搭建起资源整合的信息化平台，并不断完善升级。除建立传统信息化工具外，不久前刚刚面世的瀛和家SaaS系统，将原本零散的信息与资源，例如合同库、数据库、在线培训和便捷办公等连接在一起，完成“从点到面”的覆盖，实现管理与工具的一体化。不断迭代的合同库与数据库，收录了大量实时更新的数据资源，方便律师随用随查；种类齐全的快捷工具，协助律师高效办公，便捷办案。
瀛和的首个五年，是在探索中不断吸取经验，沉淀与积累的过程。“下一个五年，瀛和人将继续出发，启动京沪一线律师事务所‘千帆计划’，将侧重以‘规模化、科技化、产品化、一体化’为重心，打造创新驱动、跨界整合、开放生态的‘无边界’律所。”瀛和律师机构总部负责人孙在辰五周年庆典上向大家介绍了瀛和的下一个五年计划。
瀛和上海所·上海瀛东律师事务所创始人
董冬冬
瀛和律师机构创始合伙人、上海瀛东律师事务所创始人董冬冬在五周年庆典上表示，瀛和律师机构暨上海瀛东律师事务所五周年之际，作为新五年的重要战略之一，北京、上海旗舰所将进行战略重整，重新定位，塑造强势律所品牌，构筑与瀛和全球各成员所及平台生态的一体化。借用下一个五年时间，把北京瀛和与上海瀛东打造成全瀛和体系的业务建设中心，推动瀛和北京与瀛和上海等一体化，实现一线城市人数1000名精英律师的突破，最终带动全国成员所一体化建设。律所以为律师赋能与服务见长，在下一个五年，瀛和愿意为每一位律师的成就欢呼，帮助每位年轻律师量身定制业务定位方案，律所运营团队做律师最好的经纪人。在航空事务、破产清算、不良资产、跨境交易、不动产等几个领域，瀛和将实现突破性发展，塑造在行业内外的影响力，成为复杂交易问题解决专家。
从布局到格局，瀛和五年重塑中国律师影响力，下一个五年，期待瀛和更加精彩。
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